据南方都市报报道，去年8月的那场玩具召回风波，至今还让一些佛山人记忆犹新：因出口之路封锁，佛山利达玩具有限公司香港老板张树鸿选择了自杀。今年10月中，东莞的香港大型玩具加工厂合俊突然倒闭。

　　两个偶然的事件不在同一年发生，却均发生在两次危机中：“中国制造”危机与全球金融危机。这真实地传递出一个信息：中国的玩具业，话语权不在制造商自己的手中。

　　在经济低迷带来的消费萎缩下，的珠三角玩具产业前景堪忧。庆幸的是，目前南海150余家玩具企业中，已有零星企业开始努力寻找属于自己的空间，在欧美玩具品牌独霸天下的市场上艰难成长。珠三角玩具业已走到了从贴牌到自创品牌这个转型的关口。 

 　　东莞玩具行业发展启示：自主创新、不断研发新产品

　　据东莞日报报道，在东莞的八大支柱产业中，玩具业只能算个小弟。只占八大支柱产业比重的2.1%，但在全国，东莞的玩具业却是赫赫有名。在金融风暴日益影响出口订单的时候，有人认为玩具业是受到冲击最大的产业。而在龙昌国际控股有限公司的董事总经理梁钟铭看来，玩具业是一个长寿行业，而产品的寿命是短暂的，这就要求企业去不断创新产品，不断转变经营理念。

　　自主创新是第一选择

　　“其实玩具产业是一个长寿的产业，但玩具产品的寿命是短暂的，如何在发展中获得发展优势，就要在创新理念上多想些办法。”在记者问及龙昌在行业中具有怎样的优势时，梁钟铭是这样回答记者的。

　　在各行业企业中，有自主品牌和自主研发能力的企业在这次金融海啸中，都未出现大的经营困难，这已经成为一条铁律。玩具企业也是如此，像龙昌和哈一代等具有研发能力的企业，在这次难关中都表现出很高的抗风险能力。而那些目前仍未具备研发能力的企业又该何去何从？

　　陈祥佑建议：没有自主品牌的企业则需要更加谨慎，接订单时要加倍小心。在这样的大环境下，企业要懂得保护自己，量力而行。

　　自主品牌做出小名气

　　据南方都市报报道，距离凤源西路不远处，一栋4层高的建筑物内，是南海一家名为“可儿”的玩具公司生产厂。缝纫车间里，男工小杜仔细地在黄豆粒大小的金属片上包上布，又细心地包上一层纸，放在熨斗下压成一个五边形。“这是娃娃衣服上的‘口袋’”。该厂的潘厂长说，厂里今年有不少男工，他们做起精细的活计来并不比女工差。

　　一家工厂的主管说，今年玩具厂的男工明显较往年多。“因为工人也少了，女工招不齐的话，男工也要。”有意思的是，另一家工厂的厂长却说：“今年招工比去年容易了，可能因为经济不好，工人也没那么多要求，没那么挑剔。有工开就不错了！”

　　其实，让雇主和工人双双妥协的真正原因，是订单减少，导致用工需求量下降。金融海啸的到来，让玩具企业不得不面临同样的压力，分别只有大与小的不同而已。

　　可儿玩具近年来小有名气，它是南海少数几家拥有自主品牌的玩具企业之一。“可儿”这个品牌在2004年成功注册，其前身美联玩具厂当年亦是OEM工厂。“做OEM、ODM做了十几年，到最后是真的做怕了。”可儿玩具有限公司副总经理黄女士说，即便是在最好的时候，扣去各项费用，OEM的利润也比较微薄。如果是时下还做OEM，那很可能是零利润乃至亏损。

　　中国脸的“芭比娃娃”

　　与OEM分道扬镳的美联把中国娃娃带到了欧洲。“可儿”们要走的路还很长，但毕竟代表了新的希望。

　　上世纪80年代，“三来一补”选择了拥有天然区位优势的珠三角，并拉动当地的交通、商业各项配套的发展和生活水平的提高。而当配套发展日趋完善的时候，三来一补型的企业又势必要面对当地运营和劳动力各项成本上升的难题。因为OEM企业显然不具备控制终端价格的权力。

    奥组委用“可儿娃娃”当礼品

　　“这件事（创品牌）不是想象中那么容易。”黄女士坦言，在2001年，OEM依然还算“红火”，美联的几位高层只是看到了OEM潜在的危机，继而有了自创品牌的想法。“当时我们想象的是，我们自己懂技术，只要了解了市场就可以了。”但事实没这么简单。他们发现自己很难找到懂得玩具营销和产品开发方面的人才，最终只能先把人招进来。“等于是我们提供平台，让他们进来后学会怎么设计玩具，怎么做玩具营销。因为玩具的营销不只是推广产品这么简单，它和文化、时尚连成一个整体。当时国内玩具品牌没有什么成功案例可学。”

　　即使是荆棘满途，黄女士始终认为，这是一条走向成功的路。他们今年还实现了盈利，并成功把这位长中国脸的娃娃卖到了欧洲———一个对玩具质量检测要求最高的区域。“我不能向你明说现在我们卖一个娃娃可以赚多少钱，我们的销售额有多大，但可作一个类比：以前要用1000个工人才能达到的效益，那么现在只要用250个人就可以。”据了解，可儿的产量自诞生之日起每年以倍数增长，即使今年情况不如去年理想，预计仍然可翻一倍。“关键是，每一件都是我们自己的。连奥组委都拿了我们的娃娃去当礼品。”