经过多年的发展，已有一批拥有自主品牌、潜心制造高附加值玩具、在内销市场享有盛名的企业在“世界玩具之都”成长壮大起来。

　　东莞哈一代总经理肖森林较早意识到代工生产的被动性，他从2006年就开始倾囊而出创立自主品牌、走内销市场的道路。“玩具业行业整体面临的困境对我们的影响较小，一方面，由于经营自主品牌，我们掌握定价权，在原材料价格上涨的同等不利条件下，我们做自主品牌的产品比做代工的利润可以多获得3到5倍;另一方面，我们外销只占三成，受到国际市场的波动小，同时因介入内销市场较早，对内销市场运作较为熟悉，在内需市场上我们抢了先机。”肖森林说。

　　政府的积极救市给玩具行业的回暖带来了诸多利好效应。一方面，从11月1日起，国家已将玩具出口退税率由11%再次上调为14%。另一方面，东莞地方政府已投入10亿元财政资金作为“东莞市加工贸易产业转型升级专项资金”，支持当地加工贸易企业就地转型升级;投入10亿元为包括玩具企业在内的中小企业解决融资难;另外还投入10亿元扶持高科技企业。

　　许多玩具企业也在积极自救，大多采取收缩战线的“瘦身战略”来提高抗风险能力。他们一方面裁掉冗员，关停部分机器，注重节省水电、办公开支，缩减外围投资，在提高资产优质化上下功夫，静待“春天”到来;另一方面积极通过商会与地方政府协调沟通，希望减免各种税费，争取各种临时政策和资金帮扶，休养生息。陈祥佑说：“企业瘦身反易成为企业提升内功的绝佳时机。”