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木制玩具：“童话世界”的荣耀与现状

11621人次浏览时间：2008-9-28 0:00:00 【大小】

    聚集了20多位的“木头人俱乐部”是年轻一代木玩人的大本营。这群年轻人除了时常聚会之外，还成立了一个QQ群，专门用来讨论木制玩具的发展方向。现在风光一时无双的“木制玩具联姻动漫”的主要力量便是这群年轻人。
    何彬是其中的代表之一。这个凭借电子商务而走进公众视野的年轻人在开辟了云和木玩的“网商”时代后，这段时间正在思考的事情是：是否可以把生产中心放在云和，把研发中心放在上海，把销售中心放在世界。
    总体来看，这群年轻人在企业运营中，更加注重的是“研发”和“销售”两头。他们的管理方式更加“潇洒”。在一次面对媒体采访时，另一位年轻人何可曾讲过这样一个故事：“有时候，跟父亲还会争执，他们那一辈习惯什么事情都自己动手，亲历亲为。有一次，他问我一批货物当中的流程细节，我答不上来，他有些生气了。我就告诉他，这批货物我已交给专门的人负责，我会知道基本流程。”
    当然，也并不是所有的老一辈企业负责人都亲历亲为。当我们向廖灵飞询问，在木佬佬门口正在装车的那批货发往什么地方的时候。廖笑笑：如果你们真想知道，我可以问问销售经理。
    不过，与这批“80后”显著区别的是，老一代的创业者更加注重企业管理。在他们手上，往往握着一份更规范也更细致的管理条例。敢于放权的廖灵飞在云和木玩业中，恰恰是以“管理”闻名。他的那套管理理论对云和木玩最大的贡献便是，“在有家庭人员参加的企业中，如何实现企业化管理，摒弃家族式管理。”
    在销售上，老创业者何玉林坦承：“我们更严谨一些，他们更灵活一些。我们是看准了的事情，才大胆地去做，而他们是新想法层出不穷，敢于冒险。”
    在对未来的构想中，年轻一代希望更有闯劲一些，老一代则希望“更多中和两代人做法”。
    让两代人均对自己的经营理念自信慢慢并愿意坚守的一个重要原因是，从此之中，他们均获得了成功。白手起家创业成功是老一代人的成就，捣鼓出诸多新鲜玩意最大程度的收割眼球是年轻一代的骄傲。
    境地:压力大，但能承受
    现在，云和木制玩具每年15亿元的产值中，仍有95％左右是通过外贸来完成的。在人民币升值、原材料上涨、劳动用工成本上升再加上美国经济疲软带来的世界性影响等大背景下，云和木制玩具与所有外贸性行业一样，也遇到了一定的困难。
    根据云和经贸局的统计，今年上半年，云和木制玩具完成产值约5.8亿元，比去年同期增长3.12％，占全县同期工业总产值的37.45％，与去年同期比略有下降。陈吉望介绍说。
    具体来看，这种宏观经济环境对单个木玩企业的影响最主要的方式便是订单量减少。而且，许多时候，即便是有外商给出大额订单，但是考虑到人民币升值和原材料上涨等因素，许多云和的企业也不敢接。
    对于这一点，几家最大的龙头企业也有同样的感受。“今年我们的订单量就少了很多。一方面是客人下单少了，另一方面，有些大单我们确实也不敢接。”和信玩具有限公司总经理何彬说。在2003年非典的时候，这位云和木玩第三代的代表者曾以电子商务为手段实现产值逆境增长，但是这一次，电子商务似乎并没有起到2003年那次那么大的作用。
    在木佬佬玩具工艺品有限公司，记者遇见了两位来自山西一家外贸公司的职员。据他们介绍，木玩企业之所以不太敢在这个时候接大单，是因为大家担心这样的事情：“到了约定的时间，由于人民币升值，客户可能就付不出钱来了。而这对生产企业的资金链就带来了极大的压力。”但是，无论是和信，还是新云、振鹏，几家企业在陈述困境的同时，均表示企业还能承受。
    目前，几家大企业采取的应对策略大致相同：对于一些老客户，个别产品就是亏本也给他们加工。其余的绝大部分生意，绝对严格进行成本考核，宁愿失去市场份额，也绝不做亏本买卖。
    “事实上，在木制品外贸中，木制玩具的形势是好的。在木制玩具中，云和木制玩具的现状也是好的。”廖复新边说边细算了一笔账：“木制品的出口退税率为5％，但是木制玩具有9％。而前段时间，我到广东等地考察，去了7家玩具企业，其中就有6家处于半停产状态。而云和这种情况还没有。”
    根据木制玩具企业的粗略推算，目前，云和木制玩具出口的毛利率依然在15％以上。但是，由于云和木制玩具企业多年来一直实行的是“计件承包”的生产模式，15％经过大企业－小企业－车间—工人四个层面的分摊后，每个企业真正到手的利润就不多了。
    目标:打造“童话世界”
    “童话世界”是云和县委、县政府给木制玩具城定下的最新目标。那么，这个目标实现起来有多容易，或者说，有多难？
    绝大部分的从业者都同意：云和之所以出现700多家木制玩具企业，全县近五分之一的人口从事与木制玩具相关的工作，并不是因为云和人比别人具有更多的想象力、创造力和童心。
    真实的原因非常简单，也一点不具有童话因素：那是因为上个世纪九十年代乃至本世纪初几年，在云和创办一家木制玩具企业非常容易，而且赚钱顺利。
    “那个时候，你可以随便租下一间房子做车间，设备可以赊来，原材料可以赊。做好毛坯直接交给有订单的企业。这个工厂就算做成了。”廖复新说，“而且多年对木制玩具的耳濡目染，进入这个当时技术含量非常低的行业，基本没有技术门槛。”
    更吸引人的是，在那个时候，从事木制玩具生产，毛利润在40％以上。当一般公务员的工资不到1000元的时候，随随便便办一家这样的企业，年收益就在几十万，人们自然蜂拥而入。
    而且，直到现在，认为云和木制玩具先天具有与童话联系紧密的元素可能只是“想当然”：一方面，云和木玩更多的是益智类产品，基本与童话绝缘。另一方面，即便是现在“火热”的与动漫结合所出的产品，许多业内人士的评判是“大部分是平面产品，有些立体木偶，在灵性上面也还不够。”
    “但是，‘童话世界’提出的越早越好。哪怕我们现在做不到，但是我们可以从现在就打基础。这总比10年后再提出再打基础好吧？”何彬说。
    在云和木制玩具企业中，大家对“童话世界”的定位充满自信与憧憬：“即便现状与‘童话世界’还有差距，但是现在的云和木玩已经具备向这个方向努力的基础。”
    事实上，让政府与企业高度一致地看好“童话世界”的定位，最重要的原因是“云和木制玩具最大的前景在‘童话世界’中，只有实现了与文化产业的‘无缝对接’，云和木制玩具才能再次得到飞跃发展。而‘童话世界’是实现对接的最好方式。”
    促使整个行业对“童话世界”信心爆棚的是，近年来逐步发展起来的“与动漫联姻”成绩越来越好，先是拍出自己的木玩剧，然后再与上海方面合作成功，做出云和木玩版“葫芦兄弟”。现在云和木玩更是取得“安徒生童话”的授权，全世界耳熟能详的“丑小鸭”、“灰姑娘”的想象将在云和木玩中得到栩栩如生地体现。
    “一句话，云和木玩实现童话世界的目标正在一步步迈进，而且层面越来越深入，平台越来越大。”何彬自信满满，“等到更多的企业进入这个领域，大家还会发现，原来这个事情还可以做到这么好!

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